鼎隆2月14日下午举行了2022年度启动大会

【2022年经营方针】

“预算先行，考核量化，销售导向”作为公司现阶段经营指导思想，各单位、各部门和各级管理者的日常经营管理活动，都必须始终不逾围绕经营方针开展工作。

【2022年经营目标】

公司成立五大事业部，各事业部围绕经营总目标进行分解，详细制定费用预算，从多维度分解目标，解放思想，采取有效市场策略，整合行业资源，深入市场一线，避免纸上谈兵。

【主要经营策略】

从销售策略、产品技术策略、品牌与招商策略、组织管理策略、实现目标的保障措施五个方面制定了严谨的措施保障2022年计划目标的实现。

1、建立完善的产品生产体系：生产中心作为市场销售的坚强后盾，必须始终围绕客户满意而非生产要求运转，必须按照一线部门的实际订单需求组织生产，建立健全作业流程、工艺标准、品质管控、物料供应等各项生产管理活动。

2、建立合理的绩效管理体系：按照“业绩定酬、指标量化、逐级考核”的原则，以目标管理为基础，以预算管理为依托，建立起对外有竞争性、对内有公平性、对员工有激励性的绩效分配管理体系，按月度、季度、年度对经营团队实施考核，奖罚分明，在实施中不断加以检讨和完善，以确保目标管理切实落实。

3、建立高效的流程管理体系：高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心保障，公司将2022年定义成为未来3-5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，自2022年2月16日起，用6个月时间，建立起包括行政管理、销售管理、生产管理、7S管理、技术管理、工程管理、品质管理、成本管理、财务管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。

【总体行动】

公司全体员工要清醒的认识到，2022年经营目标，是在全力冲刺北交所上市的大目标前提下，经过全面分析和权衡后制定的，是一个充满机遇和挑战的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工彻底摈弃因循守旧、小步前进的思想观念，树立大格局，发展公司，分享成果，鼎隆智装上市的功劳簿上，一定有你们浓墨重彩的一笔。

行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。

所有鼎隆员工，都将以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效鼎隆，实现业绩翻番，北交所成功上市”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献。

很多人都问鼎隆智装在做什么？

鼎隆智装以铝基蜂窝板、A级防火金属复合板为核心材料，提供定制家具、室内外装修一体化解决方案。